СУТЬ ПОЛИТИКИ заключается в достижении следующих стратегических целей:
1.     Обеспечение конкурентоспособности Компании за счет реализации профессиональных и творческих способностей работников и их инновационной деятельности.
2.     Обеспечение роста благосостояния, стабильной занятости персонала, профессиональной реализации и развития в соответствии с общей стратегией Компании.
3.     Обеспечение развития корпоративной культуры и повышение лояльности существующих и потенциальных работников к бренду Компании.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ
1.     Поиск, прием и передвижение персонала.
Система поиска, привлечения и отбора работников направлена на оперативное удовлетворение потребности Компании в трудовых ресурсах необходимых специализаций с соответствующим уровнем профессиональных компетенций, при оптимальном балансе процессов обновления и сохранения численного состава. Проведение отбора на конкурсной основе с преимуществом «внутренних» кандидатов для расширения возможностей карьерного роста работников; привлечение выпускников учебных заведений кластера «Фотоника» с необходимыми компетенциями. Обязательная адаптация работников при приеме и передвижении для повышения результативности их деятельности.
2.     Управление эффективностью и развитием персонала.
Развитие компетенций работников и непрерывная передача знаний через обучение и наставничество поддерживаются и являются частью корпоративной культуры. Использование Компанией современных форм профориентации обучения на базе организаций инженерного лифта и института наставников. Формирование стратегического кадрового потенциала, необходимого для реализации стратегии Компании – основная задача профориентации, обучения, оценки и ротации работников.
3.     Мотивация персонала.
Оплата труда в Компании направлена на мотивацию к эффективной деятельности с учетом оценки личного вклада каждого работника. Система мотивации направлена на поддержание рационализаторской, проектной, научной деятельности, повышение квалификации и освоение смежных профессий.
4.     Управление социальными гарантиями.
Создание в Компании здоровых и безопасных условий труда, предоставление доступной и качественной медицинской помощи в рамках реализации корпоративной программы «Здоровье», обеспечение систематической защиты от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Формирование приверженности работников к здоровому образу жизни, питанию и занятиям спортом, содействие в реализации творческих инициатив работников.
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА РУКОВОДСТВА
1.     Соблюдать права работников, обеспечивать стабильную занятость и справедливый уровень заработной платы для каждого работника.
2.     Проводить профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации.
3.     Обеспечивать безопасные и комфортные условия труда для каждого работника.
4.     Осуществлять обязательное медицинское и социальное страхование работников.
5.     Осуществлять добровольное страхование работников от несчастных случаев.
6.     Обеспечивать дополнительные социальные гарантии работникам в соответствии с Коллективным договором.
7.     Обеспечивать соблюдение Кодекса корпоративной культуры.
8.     Управлять рисками, связанными с инцидентами со здоровьем работников, и другими значительными рисками в части управления персоналом.

СУТЬ ПОЛИТИКИ
Заключается в достижении следующих стратегических целей:
1.     Повышение удовлетворенности потребителей
2.     Неукоснительное исполнение государственного оборонного заказа, соблюдение требований федеральных авиационных правил.
3.     Эффективное управление выявленными рисками, возникающими в профессиональной деятельности работников Компании, сбережение их жизни и здоровья.
4.     Предотвращение и сокращение негативного воздействия на окружающую среду.
5.     Соблюдение правовых норм и регулирующих актов, а также исполнение взятых на себя обязательств по защите окружающей среды, охране труда и заботе о здоровье.
6.     Формирование устойчивой культуры раздельного накопления и передачи на утилизацию отходов для их вторичной переработки.
ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ
1.     Ориентация на потребности заинтересованных сторон. Мониторинг и анализ рыночной конъюнктуры; обогащение новыми знаниями для создания совершенных конструкций, технологий и услуг, для предоставления их зарубежным и отечественным потребителям.
2.     Лидерство. Продуктивная деятельность каждого руководителя управления в реализации и развитии настоящей Политики, в достижении установленных Целей, в мотивации работников для обеспечения результативности Компании в осуществлении устойчивого развития.
3.     Взаимодействие людей. Самоопределение каждого работника в реализации миссии Компании. Расширение среды для инновационного развития и самореализации.
4.     Процессный подход. Наличие у каждого работника Компании поставщиков и потребителей их деятельности. Точная регламентация ответственности за качество конечного продукта, за последствия негативного воздействия на окружающую среду, за сохранность здоровья и жизни работников.
5.     Улучшение. Постоянный анализ и улучшение пригодности, адекватности и результативности систем менеджмента. Непрерывная и целенаправленная реструктуризация, техническое и технологическое перевооружение, использование инновационных технологий, обеспечивающих конкурентные преимущества и высокое качество.
6.     Принятие решений, основанных на свидетельствах. Использование результатов аудитов, производственно-экологического контроля, самооценки деятельности Компании; статистических методов и инструментов производственных систем для совершенствования деятельности Компании.
7.     Менеджмент взаимоотношений. Установление партнерских отношений с заинтересованными сторонами. Выполнение совместных действий по установлению ясных и открытых контрактов.
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА РУКОВОДСТВА
1.     Непрерывно улучшать имидж Компании.
2.     Совершенствовать условия продуктивной работы персонала, повышая уровень компетенций и технической оснащенности. Развивать навыки конструктивных, инновационных изменений, позволяющих обеспечивать рост уровня благосостояния персонала Компании.
3.     Добиться осознания каждым работником его роли в реализации Политики, ответственности и преданности интересам Компании, гордости за торговые марки Компании, за свой труд. Вовлекать работников в деятельность по обеспечению качества продукции и услуг, требований по охране труда и окружающей среды.
4.     Быть восприимчивым, поддерживать и стимулировать дух лидерства, творческую инициативу работников, защищать интеллектуальную собственность Компании.
5.     Нести ответственность за реализацию настоящей Политики, результативность, функционирование и непрерывное совершенствование интегрированной системы менеджмента. Снизить вероятность нанесения ущерба Компании путем управления рисками и возможностями.
6.     Эффективно использовать выделяемые ресурсы и обеспечивать их доступность для достижения целей систем менеджмента.
7.     Нести ответственность перед обществом за сохранение здоровья персонала Компании. Исключать возникающие угрозы производственного травматизма, профессиональных заболеваний и аварийности. Компенсировать ущерб здоровью, наступивший при выполнении работниками трудовых обязанностей.

СУТЬ ПОЛИТИКИ
Заключается в достижении следующей стратегической цели: Построение и развитие взаимовыгодных отношений с Поставщиками как со стратегическими партнерами на базе принципов Быстрореагирующего производства (QRM).

Для реализации стратегической цели поставлены следующие задачи:
1.   Установление отношений партнерства с Контрагентами на основе баланса между краткосрочными целями и долгосрочными планами посредством создания простых и открытых взаимосвязей и инициирования совместного совершенствования продукции и процессов.
2.   Обучение Поставщиков принципам QRM для перехода к поставкам мелкими партиями с низкими затратами, более высоким качеством и сжатыми сроками исполнения заказов.

ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ
1.   Единые стандарты. Отбор Поставщиков на основании единых критериев, сформированных исходя из установления долгосрочных взаимовыгодных отношений на принципе партнерства.
2.   Открытость и прозрачность. Обеспечение свободного и безвозмездного доступа к условиям выбора и оценки Поставщиков, проекту договора поставки и другой необходимой для сотрудничества информации с целью осознания контрагентом потребностей Компании.
3.   Обеспечение конкуренции и ограничение монополизма. Преодоление злоупотребления доминирующим положением и недопущение дискриминации. Создание равных возможностей для добросовестной ценовой и неценовой конкуренции между Поставщиками с целью выявления лучших условий поставки.
4.   Конфиденциальность. Признание права Поставщика на коммерческую тайну и требование к нераспространению предоставленной Компанией конфиденциальной информации в интересах третьих лиц.
5.   Профессионализм. Осуществление деятельности с привлечением высококвалифицированных специалистов, обладающих необходимыми знаниями и навыками. Непрерывное и энергичное повышение компетенций сотрудников, развитие среды инновационного вовлечения и творческого саморазвития персонала.
6.   Всесторонняя обоснованность решений. Принятие управленческих решений, основываясь на законодательстве Российской Федерации, локальных нормативных документах Компании, инструментах контроллинга, принципах быстрореагирующего производства.
7.   Эффективность. Компания проводит постоянный контроль за использованными ресурсами и достигнутыми результатами.
8.   Нулевая толерантность к коррупции. Исключение деловых отношений с Контрагентами, которые могут быть вовлечены в любую незаконную деятельность. Все сотрудники обязаны избегать возможных влияний со стороны Поставщиков, возникновения личных интересов и отношений, негативно сказывающихся на деятельности Компании, или могут содействовать проявлению коррупционных действий.
9.   Предусмотрительность. Осуществление проверки всех потенциальных Поставщиков на предмет добросовестности. Предпочтение непосредственным изготовителям, которые осуществляют торговую деятельность достаточно длительное время и зарекомендовали себя на рынке как надежные партнеры, ориентированные на долгосрочное сотрудничество. Использование антидемпинговых мер при анализе коммерческих предложений и счетов на оплату.
10. Партнёрство. Достижение взаимной выгоды и повышения ценности, предоставляемой соответствующим заинтересованным сторонам, путём обеспечения друг друга экспертными знаниями, ресурсами и «ноу-хау».
11. Соблюдение обязательств». Обеспечение исполнения в полном объёме договоренностей, касающихся условий закупок и сроков проведения расчётов.

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА РУКОВОДСТВА
1.   При планировании затрат и распределении ресурсов значимым фактором стабильности деятельности Компании считать выполнение обязательств по своевременным расчётам с Поставщиками.
2.   Поддерживать непрерывное и системное улучшение условий труда сотрудников за счет совершенствования технологических и бизнес процессов, использования инновационных стратегий менеджмента, технического оснащения и повышения уровня квалификации.

ПАО «ПНППК» - это высокотехнологичная, наукоёмкая Компания, один из лидеров России по производству навигационных приборов и систем для летательных аппаратов, морских и речных судов, наземной техники. Значительные затраты на энергоресурсы связаны с обеспечением требований технологических процессов по микроклимату и классу чистоты производственных помещений, соответственно, снижение затрат на энергоресурсы является одной из приоритетных задач.
СУТЬ ПОЛИТИКИ заключается в достижении следующей стратегической цели:
Эффективное использование имеющихся энергетических ресурсов с привлечением всего персонала Компании для обеспечения высокой энергетической результативности производственных процессов.
ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ
1.     Снижать и оптимизировать потребление энергии.
2.     Обеспечить выбор и проводить закупки оборудования с учетов энергоэффективности.
3.     Разрабатывать, корректировать технологические процессы и проектировать изделия (оборудование) с высокой энергоэффективностью.
4.     Обеспечивать наличие всех необходимых ресурсов для достижения энергетических целей и задач, и выполнения принятых на себя обязательств.
5.     Внедрять альтернативные источники энергии и решения по вторичному использованию ресурсов на объектах Компании.
6.     Повышать квалификацию, компетентность и ответственность персонала в области энергетического менеджмента.
7.     Обеспечивать доступность информации в области энергетического менеджмента, включая энергетическую политику Компании и результаты, достигнутые в процессе улучшения энергоэффективности, для работников Компании и всех заинтересованных сторон.
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА РУКОВОДСТВА
Руководство Компании берет на себя обязательства:
1.     Обеспечивать соблюдение требования Федерального, регионального законодательства РФ, требования отраслевых стандартов и норм, регламентирующих деятельность предприятия в области энергоэффективности и энергосбережения.
2.     Обеспечивать непрерывное совершенствование и достижение результативности функционирования системы энергетического менеджмента, рассматривая ее как составляющую по снижению энергетических затрат.
3.     Осуществлять последовательное привлечение всего персонала предприятия к активному участию в деятельности по энергетическому менеджменту.
4.     Выполнять финансовые и производственные программы, повышающие энергорезультативность предприятия.
5.     Постоянно улучшать энергетическую результативность деятельности Компании путем внедрения, поддержания в рабочем состоянии и улучшения системы энергетического менеджмента, соответствующей требованиям ISO 50001.

СУТЬ ПОЛИТИКИ
Заключается в достижении следующей стратегической цели:
Обеспечение непрерывной работы компьютерных, телекоммуникационных систем Компании и предотвращение и/или минимизация ущерба от нарушений информационной безопасности.
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.     Процесс управления информационной безопасностью является частью общего процесса управления безопасностью предприятия.
2.     Все ресурсы (информация и средства ее обработки), входящие в состав информационной системы ПАО «ПНППК», являются собственностью предприятия и не подлежат использованию в личных целях.
ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ
1.     Достижение и поддержание конфиденциальности, целостности, доступности, подотчетности, аутентичности и достоверности информационно-телекоммуникационных ресурсов Компании. Обеспечение непрерывности бизнеса.
2.     Учет и классификация информационных ресурсов, подлежащих защите. Закрепление каждого информационного ресурса за ответственным владельцем (главным пользователем), определяющим меры по организации безопасности ресурса.
3.     Обеспечение многоуровневой защиты. Постоянная разработка и осуществление комплекса мер, направленных на обеспечение физической и программно-технической защиты информационно- телекоммуникационных ресурсов предприятия от несанкционированного доступа, вирусов и прочих злонамеренных воздействий.
4.     Построение системы защиты, исходя из разумной достаточности. Оценка существующих рисков и выбор защитных мер с учетом соответствия возможного ущерба уровню затрат.
5.     Контроль событий в информационной системе и оперативное принятие мер, направленных на обеспечение ее безопасности.
6.     Разделение обязанностей и минимизация привилегий. Разработка и применение правил разграничения доступа к информационным ресурсам предприятия.
7.     Персональная ответственность пользователей ЛВС за действия, совершенные в информационной системе Компании. Ознакомление каждого пользователя с правилами работы в сети под личную подпись.
8.     Применение к сотрудникам, допустившим нарушение процедур, правил, нормативных документов предприятия, связанных с обеспечением информационной безопасности, дисциплинарных, административных и уголовных мер наказания, предусмотренных законодательством РФ.
9.     Соответствие политики информационной безопасности Компании законодательству РФ, договорным обязательствам и нормативным документам предприятия.
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА РУКОВОДСТВА КОМПАНИИ
1.     При распределении ресурсов и планировании деятельности Компании считать обязательной необходимость обеспечения информационной безопасности.
2.     Постоянно совершенствовать систему информационной безопасности. Руководство несет ответственность за все аспекты управления безопасностью, включая принятие решений по управлению рисками.
3.     Обеспечить понимание и строгое соблюдение требований информационной безопасности каждым работником, использующим информационно-телекоммуникационные системы предприятия.
4.     При приеме на работу обеспечить проверку соответствия профессиональных компетенций кандидатов в области информационных технологий занимаемой должности. Проверка проводится с учетом требований безопасности бизнеса и характера информации, к которой будет предоставлен доступ.

Производственная система (ПС) – это часть комплексной системы управления Компании, нацеленная на повышение производительности труда и снижение временных затрат на всех стадиях жизненного цикла заказа, от момента получения до поставки готового продукта потребителю. Производственная система интегрируется с действующей системой менеджмента Компании.
СУТЬ ПОЛИТИКИ
Заключается в достижении следующей стратегической цели:
Формирование циклично развивающейся производственной системы, обеспечивающей рост производительности труда и увеличение конкурентного преимущества ПАО «ПНППК».
ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ
1.     Стратегический ориентир. Принятие в Компании в качестве стратегического ориентира повышение производительности труда.
2.     Комплексно-целевой подход. Действие производственной системы в масштабе всей Компании нацелено на цепочку основных процессов и распространяется на процессы управления и поддерживающие процессы.
3.     Улучшение. Постоянное развитие производственной системы, нацеленное на цикличную оптимизацию основных процессов Компании в части сокращения времени выполнения заказов, устранения потерь и узких мест, сдерживающих ритмичный выпуск и реализацию продукции.
4.     Компетентность. Формирование в производственных и офисных коллективах Компании команд компетентных работников, обладающих навыками выполнения смежных профессий и функций, необходимых для выполнения заказа, способных к взаимообучению и взаимопомощи в работе.
5.     Мотивация. Осуществление комплексной мотивации работников Компании, включающей, наряду с основными показателями, ориентир на повышение производительности труда.
6.     Организационная структура. Формирование в производственной и офисной средах основных процессов Компании организационных структур и единиц, обеспечивающих сокращение времени выполнения заказа и функционирующих на основе принципов автономности, самоорганизации, взаимозаменяемости и ориентации на общий результат.
7.     Планирование. Стратегическое планирование загрузки ресурсов с учетом наличия резервных мощностей, обеспечивающих быструю реакцию на изменения, влияющие на эффективность работы процессов Компании.
8.     Менеджмент взаимоотношений. Трансляция принципов производственной системы при взаимодействии с партнерами и контрагентами Компании.
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА РУКОВОДСТВА КОМПАНИИ
1.     Обеспечивать качественное обучение работников Компании принципам ПС. Создавать условия для понимания и принятия каждым работником его роли и задач в развитии ПС.
2.     Обеспечивать создание методологической и нормативной баз для реализации принципов ПС.
3.     Обеспечивать поддержку мероприятий, направленных на развитие ПС. Поощрять и стимулировать инициативу работников по реализации принципов ПС.
4.     Обеспечивать прозрачность процессов Компании через работу существующих и создание новых информационных каналов.
5.     Нести ответственность за поддержание и соблюдение принципов настоящей политики.
ОЖИДАНИЯ КОМПАНИИ ОТ ПЕРСОНАЛА
1.     Понимание принципов ПС и их применение в своей деятельности.
2.     Понимание и принятие своей роли в процессе создания конечного продукта.
3.     Ориентация своей деятельности на повышение производительности труда.

СУТЬ ПОЛИТИКИ
Заключается в достижении следующей стратегической цели:
Снижение негативного воздействия внешних и внутренних факторов на способность достижения целей Компании, создание максимальной устойчивости всех видов деятельности Компании, формирование целостной картины о рисках, угрожающих интересам акционеров Компании и всем заинтересованным сторонам, жизни и здоровью работников, взаимоотношениям с контрагентами.
ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ
1. Интегрированность. Система управления рисками (минимизация их влияния) является неотъемлемой составляющей деятельности Компании и всех ее процессов, включая процесс принятия решений, входит в сферу ответственности каждого работника Компании.
2. Структурированность и комплексность. Данный подход приводит к согласованным и сопоставимым результатам с целями Компании. Система управления рисками осуществляется в каждом элементе структуры Компании. Риск-менеджмент является составной частью целей Компании, корпоративного управления, лидерства и ответственности, стратегии и деятельности.
3. Адаптируемость. Риск-менеджмент соотносится и настраивается с учетом внешних и внутренних факторов Компании, и связанными с ними целями и задачами. Все риски, возникающие по внешним или внутренним причинам, значительно влияющие на достижение целей Компании, подлежат идентификации, оценке, разработке и реализации мероприятий по их минимизации.
4. Вовлеченность. Система управления рисками и внутреннего контроля является частью ежедневного рабочего процесса сотрудников. Компания уделяет особое внимание развитию риск-ориентированного мышления у работников на всех уровнях, чтобы каждый мог участвовать в процессе управления рисками и использовать оптимальные средства контроля в рамках своих должностных полномочий. Минимизировать негативные последствия рисков и максимально использовать возникающие возможности, посредством выработки предложений и реализации мероприятий, повышая конкурентоспособность Компании.
5. Динамичность. Риски могут возникать, исчезать, менять свои характеристики при изменении внешних и внутренних факторов Компании. Управление рисками предвосхищает, выявляет и своевременно реагирует на эти изменения и возникающие события соответствующим образом.
6. Информированность. Для управления рисками используется актуальная, полная и достоверная информация, включая данные за прошедшие периоды, аналитические материалы, прогнозы, экспертные оценки и т.д. Результаты риск-менеджмента доступны для всех заинтересованных сторон.
7. Принятие решений, основанное на разумном балансе издержек. Руководство Компании придерживается разумного баланса издержек при управлении рисками, исходя из величины возможного ущерба при реализации рисковых событий. Компания может не принимать никаких дополнительных мероприятий для минимизации риска, если уровень риска находится на приемлемом уровне, а затраты на управление риском превышают возможный эффект.
8. Непрерывное улучшение. Риск-менеджмент постоянно совершенствуется благодаря накоплению знаний о рисках, включая анализ реализовавшихся рисков и распространение этих знаний среди работников Компании, посредством проведения обучения.
9. Система внутреннего контроля. Обеспечивает надлежащий контроль за достижением поставленных целей, планов, финансово-хозяйственной деятельности Компании, сохранность активов и товароматериальных ценностей. Внутренний Контроль включает в себя: формирование достоверных отчетов, отражающих эффективность и результативность деятельности Компании, в том числе достижение финансовых и операционных показателей, сохранность активов, достоверность, полноту и своевременность бухгалтерской (финансовой) и иной отчетности, соблюдение применимого законодательства и нормативных актов, а также внутренних нормативных документов Общества; проведение аудитов системы внутреннего контроля с оценкой ее эффективности; разработку и внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности системы.
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА РУКОВОДСТВА
1. Руководители всех уровней несут ответственность за своевременное выявление рисков, их оценку, разработку и реализацию мероприятий по управлению рисками и информирование Генерального директора Компании, а также всех заинтересованных сторон о результатах риск-менеджмента.
2. Координация работы по управлению рисками Компании осуществляется Директором по качеству. Координацию работ по внутреннему контролю осуществляет Исполнительный директор.
3. Ответственность за функционирование, результативность и эффективность Системы управления рисками и внутреннего контроля лежит на Генеральном директоре Компании.
4. Совет директоров определяет принципы функционирования и основные направления развития СУРиВК, контроль их реализации, организацию проведения анализа и оценки эффективности функционирования СУРиВК, оказывая влияние на понимание значения системы работниками Компании.