logo new  

Политика Компании в области управления персоналом на 2019-2020 гг.

 

ЦЕЛЬ И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ

Основная цель политики – поддержание и развитие системы управления персоналом, основанной на стратегии быстрореагирующего производства (QRM), обеспечивающей успешную работу Компании и сочетание интересов работников Общества, акционеров, потребителей и государства.

Основные принципы политики:

  • реализация статуса стабильного и развивающегося работодателя;
  • построение системы управления персоналом на базе современных методологических подходов и технологических новаций;
  • комплексная мотивация каждого работника на достижение целей;
  • создание и развитие объективной и эффективной системы оценки личного вклада каждого работника;
  • соответствие обучения общей стратегии развития Компании.

 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОЛИТИКИ

  1. Подбор, оценка и управление персоналом:
  • планирование кадров, необходимых для реализации стратегии Компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе;
  • поиск и привлечение специалистов, способных решать текущие и стратегические задачи;
  • информирование потенциальных кандидатов и работников Компании о целях, задачах, приоритетах и возможностях, предоставляемых работникам;
  • отбор кандидатов на конкурсной основе, отдавая предпочтение «внутренним» кандидатам при замещении вакансий, расширяя тем самым возможности для карьерного роста работников, в том числе молодых специалистов;
  • активное взаимодействие с учебными и образовательными заведениями (ВУЗы и СУЗы, школа «Фотоника», АШИТ, технопарк Кванториум Фотоника). Привлечение выпускников для решения текущих задач, участия в проектах с перспективой дальнейшего трудоустройства.
  • адаптация отдельных категорий работников (вновь принятых, работников с новым функционалом и после длительного отсутствия).
  1. Обучение и развитие персонала:
  • профессиональная оценка, обучение и развитие персонала через систему «Управления компетенциями»;
  • использование современных форм обучения, развитие новых видов обучения на базе учебных заведений и Фабрики процессов;
  • развитие программ по повышению квалификации и получению среднего профессионального и высшего образования без отрыва от производства;
  • развитие лидерства и формирование управленческой команды;
  • индивидуальный подход к обучению и развитию молодых специалистов;
  • реализация и функционирование всех элементов «Инженерного лифта»;
  • развитие института наставников и привлечение для этой работы высококвалифицированных специалистов;
  • формирование и трансляция единой корпоративной культуры;
  • создание системы ротации, построения карьеры, формирование и поддержание кадрового резерва, в том числе студенческого.
  1. Мотивация и вознаграждение:
  • мотивация каждого работника на достижение цели, повышении качества и сокращение времени выполнения заказа;
  • развитие системы поощрений за рационализаторскую деятельность, достижения и реализованные проекты;
  • развитие системы поощрений за освоение смежных профессий, повышение квалификации и научную деятельность.
  1. Социальная политика:
  • комфортные и безопасные условия труда;
  • предоставление гарантий защищенности от несчастных случаев на производстве и по профессиональным заболеваниям;
  • развитие творческих инициатив, физической культуры и поддержания здоровья.
  1. Корпоративные коммуникации:
  • вертикальный обмен информацией. Позволяет доводить до сведения работников цели и задачи Компании.
  • Предоставляет возможность работникам вносить свои предложения по усовершенствованию работы, доводить до сведения руководства мнение об условиях работы;
  • горизонтальный обмен информацией. Координация взаимодействия работников структурных подразделений в целях достижения общих задач Компании.

 ОБЯЗАТЕЛЬСТВА РУКОВОДСТВА

  1. Соблюдать права работников, обеспечивать стабильную занятость и справедливый уровень заработной платы для каждого работника.
  2. Проводить профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала.
  3. Обеспечивать мероприятия по адаптации всех категорий работников.
  4. Поддерживать безопасные условия труда.
  5. Осуществлять обязательное медицинское и социальное страхование.
  6. Обеспечивать компенсацию затрат на питание.
  7. Вводить дополнительные социальные гарантии, исходя из возможностей Компании, сверх предусмотренных законодательством РФ.
  8. Обеспечивать соблюдение всех пунктов Корпоративного кодекса.

ПАО "Пермская научно-производственная
приборостроительная компания",  2008-2019
photonic1
Россия, 614990, г. Пермь, ул. 25 Октября, 106

тел: +7 (342) 240-05-12
root@pnppk.ru