Политика Компании в области управления персоналом на 2019-2020 гг.

 

ЦЕЛЬ И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ

Основная цель политики – поддержание и развитие системы управления персоналом, основанной на стратегии быстрореагирующего производства (QRM), обеспечивающей успешную работу Компании и сочетание интересов работников Общества, акционеров, потребителей и государства.

Основные принципы политики:

• реализация статуса стабильного и развивающегося работодателя;
• построение системы управления персоналом на базе современных методологических подходов и технологических новаций;
• комплексная мотивация каждого работника на достижение целей;
• создание и развитие объективной и эффективной системы оценки личного вклада каждого работника;
• соответствие обучения общей стратегии развития Компании.

 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОЛИТИКИ

1. Подбор, оценка и управление персоналом:

• планирование кадров, необходимых для реализации стратегии Компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе;
• поиск и привлечение специалистов, способных решать текущие и стратегические задачи;
• информирование потенциальных кандидатов и работников Компании о целях, задачах, приоритетах и возможностях, предоставляемых работникам;
• отбор кандидатов на конкурсной основе, отдавая предпочтение «внутренним» кандидатам при замещении вакансий, расширяя тем самым возможности для карьерного роста работников, в том числе молодых специалистов;
• активное взаимодействие с учебными и образовательными заведениями (ВУЗы и СУЗы, школа «Фотоника», АШИТ, технопарк Кванториум Фотоника). Привлечение выпускников для решения текущих задач, участия в проектах с перспективой дальнейшего трудоустройства.
• адаптация отдельных категорий работников (вновь принятых, работников с новым функционалом и после длительного отсутствия).

2. Обучение и развитие персонала:

• профессиональная оценка, обучение и развитие персонала через систему «Управления компетенциями»;
• использование современных форм обучения, развитие новых видов обучения на базе учебных заведений и Фабрики процессов;
• развитие программ по повышению квалификации и получению среднего профессионального и высшего образования без отрыва от производства;
• развитие лидерства и формирование управленческой команды;
• индивидуальный подход к обучению и развитию молодых специалистов;
• реализация и функционирование всех элементов «Инженерного лифта»;
• развитие института наставников и привлечение для этой работы высококвалифицированных специалистов;
• формирование и трансляция единой корпоративной культуры;
• создание системы ротации, построения карьеры, формирование и поддержание кадрового резерва, в том числе студенческого.

3. Мотивация и вознаграждение:

• мотивация каждого работника на достижение цели, повышении качества и сокращение времени выполнения заказа;
• развитие системы поощрений за рационализаторскую деятельность, достижения и реализованные проекты;
• развитие системы поощрений за освоение смежных профессий, повышение квалификации и научную деятельность.

4. Социальная политика:

• комфортные и безопасные условия труда;
• предоставление гарантий защищенности от несчастных случаев на производстве и по профессиональным заболеваниям;
• развитие творческих инициатив, физической культуры и поддержания здоровья.

5. Корпоративные коммуникации:

• вертикальный обмен информацией. Позволяет доводить до сведения работников цели и задачи Компании.
• Предоставляет возможность работникам вносить свои предложения по усовершенствованию работы, доводить до сведения руководства мнение об условиях работы;
• горизонтальный обмен информацией. Координация взаимодействия работников структурных подразделений в целях достижения общих задач Компании.

 ОБЯЗАТЕЛЬСТВА РУКОВОДСТВА

1. Соблюдать права работников, обеспечивать стабильную занятость и справедливый уровень заработной платы для каждого работника.
2. Проводить профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала.
3. Обеспечивать мероприятия по адаптации всех категорий работников.
4. Поддерживать безопасные условия труда.
5. Осуществлять обязательное медицинское и социальное страхование.
6. Обеспечивать компенсацию затрат на питание.
7. Вводить дополнительные социальные гарантии, исходя из возможностей Компании, сверх предусмотренных законодательством РФ.
8. Обеспечивать соблюдение всех пунктов Корпоративного кодекса.