Политика Компании в области управления персоналом на 2019-2020 гг.
ЦЕЛЬ И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ
Основная цель политики – поддержание и развитие системы управления персоналом, основанной на стратегии быстрореагирующего производства (QRM), обеспечивающей успешную работу Компании и сочетание интересов работников Общества, акционеров, потребителей и государства.
Основные принципы политики:
- реализация статуса стабильного и развивающегося работодателя;
- построение системы управления персоналом на базе современных методологических подходов и технологических новаций;
- комплексная мотивация каждого работника на достижение целей;
- создание и развитие объективной и эффективной системы оценки личного вклада каждого работника;
- соответствие обучения общей стратегии развития Компании.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОЛИТИКИ
- Подбор, оценка и управление персоналом:
- планирование кадров, необходимых для реализации стратегии Компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе;
- поиск и привлечение специалистов, способных решать текущие и стратегические задачи;
- информирование потенциальных кандидатов и работников Компании о целях, задачах, приоритетах и возможностях, предоставляемых работникам;
- отбор кандидатов на конкурсной основе, отдавая предпочтение «внутренним» кандидатам при замещении вакансий, расширяя тем самым возможности для карьерного роста работников, в том числе молодых специалистов;
- активное взаимодействие с учебными и образовательными заведениями (ВУЗы и СУЗы, школа «Фотоника», АШИТ, технопарк Кванториум Фотоника). Привлечение выпускников для решения текущих задач, участия в проектах с перспективой дальнейшего трудоустройства.
- адаптация отдельных категорий работников (вновь принятых, работников с новым функционалом и после длительного отсутствия).
- Обучение и развитие персонала:
- профессиональная оценка, обучение и развитие персонала через систему «Управления компетенциями»;
- использование современных форм обучения, развитие новых видов обучения на базе учебных заведений и Фабрики процессов;
- развитие программ по повышению квалификации и получению среднего профессионального и высшего образования без отрыва от производства;
- развитие лидерства и формирование управленческой команды;
- индивидуальный подход к обучению и развитию молодых специалистов;
- реализация и функционирование всех элементов «Инженерного лифта»;
- развитие института наставников и привлечение для этой работы высококвалифицированных специалистов;
- формирование и трансляция единой корпоративной культуры;
- создание системы ротации, построения карьеры, формирование и поддержание кадрового резерва, в том числе студенческого.
- Мотивация и вознаграждение:
- мотивация каждого работника на достижение цели, повышении качества и сокращение времени выполнения заказа;
- развитие системы поощрений за рационализаторскую деятельность, достижения и реализованные проекты;
- развитие системы поощрений за освоение смежных профессий, повышение квалификации и научную деятельность.
- Социальная политика:
- комфортные и безопасные условия труда;
- предоставление гарантий защищенности от несчастных случаев на производстве и по профессиональным заболеваниям;
- развитие творческих инициатив, физической культуры и поддержания здоровья.
- Корпоративные коммуникации:
- вертикальный обмен информацией. Позволяет доводить до сведения работников цели и задачи Компании.
- Предоставляет возможность работникам вносить свои предложения по усовершенствованию работы, доводить до сведения руководства мнение об условиях работы;
- горизонтальный обмен информацией. Координация взаимодействия работников структурных подразделений в целях достижения общих задач Компании.
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА РУКОВОДСТВА
- Соблюдать права работников, обеспечивать стабильную занятость и справедливый уровень заработной платы для каждого работника.
- Проводить профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала.
- Обеспечивать мероприятия по адаптации всех категорий работников.
- Поддерживать безопасные условия труда.
- Осуществлять обязательное медицинское и социальное страхование.
- Обеспечивать компенсацию затрат на питание.
- Вводить дополнительные социальные гарантии, исходя из возможностей Компании, сверх предусмотренных законодательством РФ.
- Обеспечивать соблюдение всех пунктов Корпоративного кодекса.