ПОЛИТИКА КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ на 2019 – 2020 гг.

СУТЬ ПОЛИТИКИ

заключается в достижении следующих целей: Снижение негативного воздействия внешних и внутренних факторов на способность достижения целей Компании, создание максимальной устойчивости всех видов деятельности Компании, формирование целостной картины о рисках, угрожающих интересам акционеров Компании и всех заинтересованных сторон, жизни и здоровью работников, взаимоотношениям с контрагентами.

ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ

1. Интегрированность. Управление рисками является неотъемлемой частью деятельности Компании и всех ее процессов, входит в сферу ответственности соответствующих работников Компании. Управление рисками осуществляется на систематической основе.
2. Структурированность. Структурированный и комплексный подход к управлению рисками, приводящий к согласующимся и сопоставимым результатам.
3. Адаптируемость. Структура и процесс риск-менеджмента соотносятся и настраиваются с учетом внешних и внутренних факторов Компании, и связанными с ними задачами. Все риски, возникающие по внешним или внутренним причинам, которые могут значительно повлиять на достижение целей Компании, подлежат идентификации, оценке, разработке мероприятий по снижению риска и документированию.
4. Вовлечение работников. Соответствующее и своевременное вовлечение заинтересованных сторон Компании позволяет учесть их знания, навыки и мнения, что приводит к осведомленности и обоснованности риск-менеджмента. Управление рисками является частью ежедневного процесса управления и предусматривает, что каждый работник Компании обязан выявлять и оценивать риски для наиболее эффективного и результативного принятия решений руководством Компании.
5. Человеческие и культурные факторы. Человеческое поведение и культура существенно оказывают влияние на все аспекты риск-менеджмента на каждом уровне и этапе.
6. Динамичность. Риски могут возникать, меняться, исчезать по мере изменения внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность Компании. Управление рисками предвосхищает, признает, обнаруживает, реагирует на эти изменения и события соответствующим образом и своевременно. Цели риск-менеджмента направлены, прежде всего, на выявление угроз и предотвращение возможных потерь, и во вторую очередь – на минимизацию последствий реализовавшихся рисков.
7. Стандартизированный подход. Процесс управления рисками в Компании подразумевает применение единого и стандартизированного подхода к выявлению, оценке и управлению рисками.
8. Информированность. Для управления рисками используется максимально точная, полная и достоверная информация, включая информацию за прошедшие периоды, аналитические материалы, прогнозы. Риск-менеджмент явно учитывает любые ограничения и неопределенности, связанные с имеющимися данными и ожиданиями. Используемая информация должна быть актуальной, ясной и доступной для заинтересованных сторон.
9. Принятие решений, основанное на разумном балансе издержек. В процессе управления рисками Компания придерживается разумного баланса издержек на управление риском и величины возможного ущерба от наступления рискового события. Компания может не осуществлять никаких дополнительных мероприятий для снижения риска, если уровень риска находится на приемлемом уровне, а затраты на управление риском превышают возможный эффект.
10. Обучение и ознакомление. Компания обеспечивает накопление знаний о рисках, включая анализ реализовавшихся рисков и распространение этих знаний среди работников Компании посредством проведения обучения.

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА РУКОВОДСТВА

1. Руководители всех уровней несут ответственность за своевременное выявление рисков, их оценку, разработку мероприятий по управлению рисками и информирование всех заинтересованных сторон в Компании о рисках, влияющих на достижение поставленных перед ними целей.
2. Координация работы по управлению рисками Компании осуществляется директором по качеству-начальником ОМКС.
3. Ответственность за формирование, функционирование, результативность и эффективность технологии управления рисками лежит на генеральном директоре Компании.