logo new  

ПОЛИТИКА КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА 2020-2021 гг.

СУТЬ ПОЛИТИКИ

заключается в достижении следующей стратегической цели:
Снижение негативного воздействия внешних и внутренних факторов на способность достижения целей Компании, создание максимальной устойчивости всех видов деятельности Компании, формирование целостной картины о рисках, угрожающих интересам акционеров Компании и всем заинтересованным сторонам, жизни и здоровью работников, взаимоотношениям с контрагентами.

ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ

  1. Интегрированность. Управление рисками (снижение влияния рисков) является неотъемлемой частью деятельности Компании и всех ее процессов, входит в сферу ответственности работников Компании. 
  2. Структурированность и комплексность. Структурированный и комплексный подход к управлению рисками, приводящий к согласованным и сопоставимым результатам с целями Компании. 
  3. Адаптируемость. Структура и процесс риск-менеджмента соотносятся и настраиваются с учетом внешних и внутренних факторов Компании, и связанными с ними целями и задачами. Все риски, возникающие по внешним или внутренним причинам, значительно влияющие на достижение целей Компании, подлежат идентификации, оценке, разработке мероприятий по снижению риска.
  4. Вовлеченность. Управление рисками является частью ежедневного процесса работников. Компания уделяет особое внимание развитию риск-ориентированного мышления у работников на всех уровнях, чтобы каждый мог участвовать в процессе управления рисками (выработке предложений по снижению влияния рисков на производственную деятельность и повышения конкурентных преимуществ продукции Компании) и использовать оптимальные средства контроля в рамках своих должностных полномочий для минимизации негативных последствий рисков и максимального использования возникающих возможностей.
  5. Динамичность. Риски могут возникать, меняться, исчезать по мере изменения внешних и внутренних факторов Компании. Управление рисками предвосхищает, обнаруживает, признает и реагирует на эти изменения и события соответствующим образом и своевременно. 
  6. Информированность. Для управления рисками используется максимально точная, полная и достоверная информация, включая данные за прошедшие периоды, аналитические материалы, прогнозы, экспертные оценки, опыт применения продукции Компании. Риск-менеджмент явно учитывает любые ограничения и неопределенности, связанные с имеющимися данными и ожиданиями. 
  7. Принятие решений, основанное на разумном балансе издержек. В процессе управления рисками Компания придерживается разумного баланса издержек на управление риском и величины возможного ущерба от наступления рискового события. Компания может не осуществлять никаких дополнительных мероприятий для снижения риска, если уровень риска находится на приемлемом уровне, а затраты на управление риском превышают возможный эффект.
  8. Непрерывное улучшение. Риск-менеджмент постоянно совершенствуется благодаря накоплению знаний о рисках, включая анализ реализовавшихся рисков и распространение этих знаний среди работников Компании, посредством проведения обучения.

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА РУКОВОДСТВА

  1. Руководители всех уровней несут ответственность за своевременное выявление рисков, их оценку, разработку мероприятий по управлению рисками и информирование всех заинтересованных сторон в Компании о рисках, влияющих на достижение поставленных перед ними целей.
  2. Координация работы по управлению рисками Компании осуществляется директором по качеству-начальником ОМКС.
  3. Ответственность за формирование, функционирование, результативность и эффективность управления рисками лежит на генеральном директоре Компании.
  4. Ответственность за организацию управления рисками, определение принципов и подходов к организации управления рисками лежит на Совете директоров Компании.

ПАО «Пермская научно-производственная
приборостроительная компания»,  2008-2020
photonic1
Россия, 614990, г. Пермь, ул. 25 Октября, 106
root@pnppk.ru
    VK ico