ПОЛИТИКА КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА 2020-2021 гг.
СУТЬ ПОЛИТИКИ
заключается в достижении следующей стратегической цели:
Снижение негативного воздействия внешних и внутренних факторов на способность достижения целей Компании, создание максимальной устойчивости всех видов деятельности Компании, формирование целостной картины о рисках, угрожающих интересам акционеров Компании и всем заинтересованным сторонам, жизни и здоровью работников, взаимоотношениям с контрагентами.
ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ
- Интегрированность. Управление рисками (снижение влияния рисков) является неотъемлемой частью деятельности Компании и всех ее процессов, входит в сферу ответственности работников Компании.
- Структурированность и комплексность. Структурированный и комплексный подход к управлению рисками, приводящий к согласованным и сопоставимым результатам с целями Компании.
- Адаптируемость. Структура и процесс риск-менеджмента соотносятся и настраиваются с учетом внешних и внутренних факторов Компании, и связанными с ними целями и задачами. Все риски, возникающие по внешним или внутренним причинам, значительно влияющие на достижение целей Компании, подлежат идентификации, оценке, разработке мероприятий по снижению риска.
- Вовлеченность. Управление рисками является частью ежедневного процесса работников. Компания уделяет особое внимание развитию риск-ориентированного мышления у работников на всех уровнях, чтобы каждый мог участвовать в процессе управления рисками (выработке предложений по снижению влияния рисков на производственную деятельность и повышения конкурентных преимуществ продукции Компании) и использовать оптимальные средства контроля в рамках своих должностных полномочий для минимизации негативных последствий рисков и максимального использования возникающих возможностей.
- Динамичность. Риски могут возникать, меняться, исчезать по мере изменения внешних и внутренних факторов Компании. Управление рисками предвосхищает, обнаруживает, признает и реагирует на эти изменения и события соответствующим образом и своевременно.
- Информированность. Для управления рисками используется максимально точная, полная и достоверная информация, включая данные за прошедшие периоды, аналитические материалы, прогнозы, экспертные оценки, опыт применения продукции Компании. Риск-менеджмент явно учитывает любые ограничения и неопределенности, связанные с имеющимися данными и ожиданиями.
- Принятие решений, основанное на разумном балансе издержек. В процессе управления рисками Компания придерживается разумного баланса издержек на управление риском и величины возможного ущерба от наступления рискового события. Компания может не осуществлять никаких дополнительных мероприятий для снижения риска, если уровень риска находится на приемлемом уровне, а затраты на управление риском превышают возможный эффект.
- Непрерывное улучшение. Риск-менеджмент постоянно совершенствуется благодаря накоплению знаний о рисках, включая анализ реализовавшихся рисков и распространение этих знаний среди работников Компании, посредством проведения обучения.
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА РУКОВОДСТВА
- Руководители всех уровней несут ответственность за своевременное выявление рисков, их оценку, разработку мероприятий по управлению рисками и информирование всех заинтересованных сторон в Компании о рисках, влияющих на достижение поставленных перед ними целей.
- Координация работы по управлению рисками Компании осуществляется директором по качеству-начальником ОМКС.
- Ответственность за формирование, функционирование, результативность и эффективность управления рисками лежит на генеральном директоре Компании.
- Ответственность за организацию управления рисками, определение принципов и подходов к организации управления рисками лежит на Совете директоров Компании.