logo new  

ПОЛИТИКА КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИИ БЫСТРОРЕАГИРУЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА (QRM) на 2017-2019 гг.

 

СУТЬ ПОЛИТИКИ

заключается в достижении следующей стратегической цели:
Сокращение времени выполнения заказов потребителей и увеличение конкурентного преимущества через создание в ПАО «ПНППК» методологической базы QRM и гибкой организационной структуры.

ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ

  1. Стратегический ориентир. Создание в Компании стратегического ориентира – сокращение времени выполнения заказа. 
  2. Комплексный подход. Применение принципов стратегии QRM в масштабе всей Компании: во всех производственных и офисных подразделениях, на каждом рабочем месте. 
  3. Улучшение. Оптимизация существующих процессов Компании с акцентом на сокращение времени выполнения заказа.
  4. Компетентность. Воспитание в производственных и офисных коллективах многофункциональных работников, обладающих способностью к выполнению смежных профессий и функций, взаимообучению и взаимопомощи в работе.
  5. Мотивация. Осуществление комплексной мотивации работников Компании, учитывающей, наряду с основными показателями, ориентир на постоянное сокращение времени выполнения заказа.
  6. Организационная структура. Формирование в производственной и офисной среде ячеистых структурных единиц, нацеленных на сокращение критического пути производства (КПП) и функционирующих на основе принципов самоорганизации, взаимозаменяемости и ориентации на общий результат.
  7. Планирование. Стратегическое планирование загрузки ресурсов и резервных мощностей, обеспечивающее быструю реакцию на изменения.
  8. Менеджмент взаимоотношений. Трансляция принципов стратегии QRM при взаимодействии с партнерами и контрагентами Компании.

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА РУКОВОДСТВА

  1. Обеспечивать обучение работников Компании принципам стратегии QRM. Создавать условия для понимания и принятия каждым работником его роли и задач во внедрении стратегии QRM.
  2. Обеспечивать создание методологической и правовой базы для внедрения стратегии QRM.
  3. Обеспечивать психологическую и материальную поддержку мероприятий, направленных на внедрение стратегии QRM.
  4. Поощрять и стимулировать инициативу работников в процессе внедрения стратегии QRM.
  5. Обеспечивать прозрачность процессов Компании, через работу существующих и создание новых информационных каналов.
  6. Нести ответственность за поддержание и соблюдение принципов настоящей политики.

ОЖИДАНИЯ РУКОВОДСТВА

  1. Понимание принципов стратегии QRM и их применения в своей деятельности.
  2. Лояльность к внедрению стратегии QRM в Компании.
  3. Понимание и принятие своей роли в процессе создания конечного продукта.
  4. Ориентация своей деятельности на сокращение времени создания конечного продукта.

ПАО "Пермская научно-производственная
приборостроительная компания",  2008-2019
photonic1
Россия, 614990, г. Пермь, ул. 25 Октября, 106

тел: +7 (342) 240-05-12
root@pnppk.ru